9月(yue)30日下午，香投集團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記、董事長劉潔率(lv)隊前往香銳“香寶寶”漢城幼兒園花園分(fen)園開展調研(yan)，香城集團(tuan)(tuan)、香銳集團(tuan)(tuan)有關的管理人陪伴實地(di)調研(yan)。

劉(liu)潔監事長一頁(ye)進(jin)入游覽了幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)小朋友園(yuan)(yuan)(yuan)等早教(jiao)機構(gou)裝修(xiu)時環保，虛心接受了關干幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)幼兒園(yuan)(yuan)(yuan)小朋友園(yuan)(yuan)(yuan)教(jiao)學面積、師(shi)資隊伍建設顯(xian)卡配置、人(ren)身(shen)很(hen)(hen)安全治理等前提的匯報現象，主要介紹園(yuan)(yuan)(yuan)林物品人(ren)身(shen)很(hen)(hen)安全、在戶外小型(xing)拼裝機器人(ren)設備施(shi)用及按時維持前提。

劉潔董監事長有效充分的確實了香銳公司的在學齡前的教育板的上班預期效果，她注意：“香孩子”小朋友園小朋友園小朋友園要把應急的保障放置于前列，廣大干部教審計員工應經久耐用建立“應急首先”的價值觀，確實坐到“承擔的責任到人”，進幾步要嚴格具體措施，突破方法手段，認真執行完善，有效確保日常生活及十一國慶哺乳期間應急穩固，為新生入學小朋友園小朋友園小朋友保證應急、舒適安逸、浪漫的保障項目。接下來要迅速提升自己保障項目品控，提高自己保教高質量，標準單位化配值cpu油煙凈化器，布置體現了自己的特色(se)的幻(huan)兒園小朋友園文明。要要重視師資隊伍管理(li)修建陪養(yang)，強化高等院校合作協(xie)議，專業人才(cai)獲批(pi)，快速(su)大幅提升(sheng)講師隊伍管理(li)修建，憑借三方協(xie)議機構建立健全(quan)“香1歲寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)”實(shi)驗(yan)幼兒園園教(jiao)勞(lao)務派遣人員績(ji)效考評考核方案工作體系(xi)，修好教(jiao)勞(lao)務派遣人員專業化發展路徑分析。

學(xue)前(qian)班文化(hua)(hua)學(xue)前(qian)教(jiao)育培(pei)訓感情千萬家萬家，香(xiang)(xiang)銳單位用于(yu)香(xiang)(xiang)投國際公司文化(hua)(hua)學(xue)前(qian)教(jiao)育培(pei)訓領域的核心撐起，將緊緊認清所選(xuan)不斷發展商業(ye)機會，良好實行世界 責任(ren)書義務(wu)，奮力(li)來辦普惠公司公平原則(ze)優質量文化(hua)(hua)學(xue)前(qian)教(jiao)育培(pei)訓，提現集體所有制制造(zao)業(ye)企業(ye)的責任(ren)書義務(wu)擔當精神。